随着我国整体市场经济的健康发展和用工制度深度推进和改革,劳动力市场自主配置功能不断的强化,企业为适应社会市场经济的发展根据自身的情况自主决定用工模式。企业采用何种方式吸纳人才和劳动者会直接影响并决定着整个社会就业是否良性的发展。劳务派遣用工模式具有扩大就业、有效的降低企业人力成本并且用人机制灵活等优势,深受大部分企业的欢迎。传统用工模式和劳务派遣用工模式相比,优势明显,已经被越来越多的企业所采用。在发挥诸多优势的同时,也为企业带来一系列曾今在传统用工模式下没有遇到过的新问题。如何管理好这一群的派遣员工,让他们的内心平衡,以饱满的精神面貌更好的为企业工作是当今一个值得研究并且需要解决的课题。本文在文献研究的基础上,由理论到实际,并且结合某区域劳务派遣用工模式现状和TX货物运输集团公司的案例对劳务派遣的理论、模式、现有情况进行简单的梳理和探讨。理论方面由多家名师对劳务派遣宏观定义结合自身从事工作中对劳务派遣的认识进行理论分析。本文主要的研究对象为某区域劳务派遣用工模式开展的情况,并以TX货物运输集团公司为例,本文分为三大部分,第一部分即前二章,即绪论、劳务派遣理论、为本文剩下章节做铺垫。本文第三章和第四章以TX货物运输集团公司为例讲述某区域内劳务派遣的现状和实施过程中出现的问题。第五章结合前面几章的基础上,根据当前《新劳动合同法》的相关政策,针对企业今后如何开展劳务派遣、如何引入新的用工模式做出探讨和研究。本文力求从宏观上由劳务派遣的理论延伸至某区域,特别是某区域内企业用工模式的转变。其次,结合对宏观《新劳动合同法》的分析,对用工市场进行了深入的调研,在宏观政策的指导下,通过对分析TX货物运输集团公司实施引入劳务派遣用工制度的个例进行分析某区域劳务派遣用工制度的状况。