通信行业项目普遍具有高投资、高技术含量、周期长、涉及单位众多等特点,因此项目的不确定因素越来越多,具有很强的风险性。每一个项目和产品都有其自身的发展阶段,这些发展阶段被称为生命周期阶段,项目的生命周期管理,是对项目从其需求论证、进行可行性分析、实施到收尾的全过程实行宏观统筹管理。 随着信息技术和经济全球化的趋势,风险管理越来越成为项目管理中的重要组成部分。本文通过风险管理理论、生命周期理论,以及HW公司UC项目风险管理的案例研究,提出了通信企业全生命周期项目风险管理模型,并进行了详细描述。结合具体项目,对通信企业的关键项目风险及上述模型框架的实施问题进行了深入探讨。 从论文研究角度考虑,研究了项目风险管理的发展历程,全生命周期管理思想,全面风险管理体系,以及国内外诸多风险管理研究成果与实践经验。在此基础上,对HW公司UC项目的风险管理进行了更进一步、更深入的调查、研究与分析。通过理论与具体实践的结合,为通信企业项目全生命周期风险管理的研究提供参考和依据；为类似项目的风险管理提供经验借鉴。 本文采用风险管理理论和具体实践对通信企业项目风险管理进行了系统的分析和研究,研究结果为：(1)在HW公司的项目风险管理案例分析的基础上,提出了面向通信企业的项目风险管理模型框架。(2)应用ISM解释结构模型分析得出HW公司UC项目的风险解释结构。(3)对通信企业面临的项目关键风险进行了分析和描述,并提出了规避措施。 总之,本文在分析通信企业的风险管理过程中,引入了解释结构模型,帮助企业建立风险间的关系,并且在基于全面风险管理和生命周期等理论的基础上,对通信企业建立完整的风险管理过程提出了具体的的建议。