全球价值链提出多年，相关的理论与实践已经不少，但目前随着信息化程度越来越高，世界各国已经作为一个整体，资源在全球范围内实现整合统一，某种产品或者服务从理念建立、生产、流通、消费、循环利用等各环节形成一个链条，链条中的每一个环节均是在其产业内的佼佼者，所有企业原来可以利用的地域优势已经不太明显，不得不从全球范围整合各环节资源，面对整个平滑的世界，在同一产业内，所有企业不可避免的都被纳入全球价值链中，面临着全世界的竞争对手，而跨国公司作为所有企业中的佼佼者，拥有绝对的核心优势，其特有的核心竞争力让其在全球价值链中处于主导地位，享有较大的价值权力。跨国公司最先开始从全球范围内整合自己的价值链资源，并形成自己相对于其他公司的巨大优势，随着其运营多年，积累了很多经验及方法，而在这个过程中，中国企业由于处在弱势地位，竞争压力越来越大，不得不考虑提升公司实力，寻求基本的生存，而后逐步提升地位，扩大在全球价值链上的影响力，实现全球化。本文基于价值链及全球价值链的概念，整合目前的研究结果，引入核心竞争力概念及战略选择问题，结合全球价值链风险概念，通过分析跨国公司价值链的全球整合发展过程及目前状态，总结经验，并分析中国目前所处的外部环境及内部条件，借鉴跨国公司发展经验教训，揭示中国企业在全球价值链上的发展道路。