【摘 要】
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论文就中国电信(广东)企业发民战略从下面几方面进行研究和探讨.通过对中国电信(广东)地过去十几年的发展回顾说明中国电信在过去的高速发展,所取得的成绩是显著的,为经济的
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论文就中国电信(广东)企业发民战略从下面几方面进行研究和探讨.通过对中国电信(广东)地过去十几年的发展回顾说明中国电信在过去的高速发展,所取得的成绩是显著的,为经济的高速发展提供了所必须具备的通信环境,彻底改变了20年前通信落后的局面.同时由于电信企业的高速发展,同时掩盖了企业内部的问题1,如员工的观念更新慢,竞争意识差,整体规划不足,混合经营的管理体制,经营机制不适应市场,运行成本高,市场反应速度慢,客户服务意识不强,质量有待提高,部分业务间定位不明确,专业交叉补贴,以有线市话和农话普遍服务为中心会任务,没有明确的企业经济效益的经济目标等.随着电信市场的开放,中国联通公司、中国吉通公司和中国网络通信公司等通信运营公司的出现,中国即将加入世界贸易组织,中国电信独家经营的局面被打破.包括中国电信在内的中国通信运营企业将面对更大的挑战.论文分析了多家电信运营商竞争形成的环境下的广东电信的资源与能力,提出了中国电信(广东)企业发展战略.
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