21世纪越来越多的企业如雨后春笋般成长起来,而这些企业有大有小,而各大企业之间的竞争也是愈发激烈,在这些竞争之中最为激烈的无意是人才的争夺。为了让企业更加繁荣的发展,如何吸引并到并且保留住优秀的人才,成为一家在市场中有竞争力的公司变成企业的一个核心问题。企业的人员招聘工作是人力资源管理和发展的一个非常重要的基础工作。因此企业的管理者们需要认真思考如何运用科学合理的招聘方法和招聘流程来招到适合企业快速发展的人才这样的问题,而胜任力是当代管理学、心理学等学科研究的重点。如何将胜任力模型融入到企业的人力资源招聘流程中是企业快速提升人力资源招聘效率的重要手段之一。本文立足于当前我国地产行业在人才引进方面存在的问题,深刻学习了国内外研究理论的基础上,以OL公司为例子,列举公司现存的人力资源问题,深度分析这些问题的起因,从而建立相应的组织、岗位和功能的胜任力模型,利用这些模型对OL公司展开招聘需求剖析、招聘信息发布、招聘流程优化以及结构化面试,进而找出胜任力在OL公司招聘过程中需要关注的问题。本文结合OL公司的真实招聘情况,深度分析了胜任力的内容和人力资源招聘的相关理论知识,再综合相关学者有关胜任力模型的研究成果,论述了如何运用胜任力来展开企业的人力资源招募工作。作者花了大量的时间去学习和了解国内外学者对胜任力模型和人力资源管理方面的书籍,发现虽然中国改革开发接近40年了,但是我国对人力资源方面的研究工作才处于起步阶段。作者期望通过本文的研究能够把胜任力模型的应用更好的融入到企业当中,让企业的招聘更加系统和流程化,同时将胜任力转变成企业的实用工具,进而能够提升企业的招聘效率和实效性。OL公司作为一家新兴的地产企业集团,在员工招聘方面存在的问题具有一定的代表性和普遍性,因此本文试图对胜任力模型在企业人力资源招募中的应用研究做初步探讨,同时直接为OL公司的招聘工作提出改进建议。