钢铁工业是基础原料工业，也是竞争性行业。本文全面分析了攀钢钢铁、钒钛产业所面临的宏观经济形势、行业发展现状及行业竞争态势，在此基础上制定了攀钢钢铁、钒钛产业的竞争战略，以使其在激烈的市场竞争中采取有针对性的竞争措施，通过降低产品成本和提高产品技术水平，不断提高其市场竞争能力，夯实钢铁产业基础，为攀钢其他产业的发展奠定坚实的基础；努力发展钒钛产业，使攀钢尽快发展成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁、钒钛企业集团。 本文对攀钢所面临的竞争态势和发展变换趋势进行了较为详尽的分析，并采用IFE、EFE、SWOT矩阵等战略管理分析方法对攀钢集团的内外部因素进行了总结提升，以期为不同的业务制定合理的竞争战略，并提出了相应的战略实施建议。 全文共分为五个部分。第一部分介绍攀钢集团的发展历程、现状等，为下文的战略分析和战略决策提供一个背景。第二部分为行业竞争分析，主要包括行业的主要经济特性分析、竞争的五力模型、行业中的变革驱动因素、竞争厂商采取的战略行动及行业前景分析、攀钢的外部形势分析，以充分理解攀钢集团钢铁业务、钒钛业务面临的竞争环境；第三部分利用对攀钢集团内部资源和能力进行了分析。通过内外环境分析，本文认为攀钢集团面临的机会是：国家宏观经济形势看好、国家对钢铁行业的有利政策、西部大开发、加入WTO给钢铁企业带来的机遇；遇到的威胁是：宏观政策中的不利因素、国际国内钢铁行业的快速发展会加大攀钢的发展压力。攀钢目前所具有的优势有：矿产资源优势、区域市场优势、产品优势、技术创新优势；劣势有：地理位置偏僻、总体装备水平有差距、成本劣势、运输困难、物流成本高、企业负担过重，劳动效率较低。通过IFE-EFE矩阵，表明公司的总体实力处于中等水平，能够较好地发挥自身优势，利用有利的时机发展。第四部分则借助SWOT分析框架将企业的优势、劣势、机遇、威胁有机地整合起来，形成不同的战略组合，为攀钢集团制定相应战略提供选择方案。基于前面的分析和战略方案对比，第五部分根据充分发挥攀钢优势、抓住机遇、规避风险的原则，制定了攀钢集团钢铁和钒钛产业的竞争战略是：最优成本供应商战略，并围绕这一竞争战略，提出了相关的措施。 本论文认为，未来5-10年仍然是中国钢铁工业发展的黄金时期，攀钢集团面临的机遇大于挑战，虽然攀钢集团的钢铁业务背负着过去多元化经营遗留下来的包袱和沉重的社会负担，但仍具有相当的竞争优势，攀钢的发展必须围绕自己的核心竞争力，实施最优成本供应商的竞争战略，在降低成本和实现产品升级上下功夫，实现低成本和差异化的最佳结合，成为具有强竞争能力的钢铁和钒钛产品供应商，实现钢铁、钒钛产业的发展壮大，为攀钢其他产业的发展奠定基础，尽快把攀钢建设成为现代化的钢铁、钒钛基地。