随着我国经济的快速发展,面对企业的组织形式和运作模式呈现出复杂化和多样化,企业团队化经营理念体现出的智能化,国税系统税源管理难度越来越大,税源管理的要求越来越高,在管理过程中表现出税源管理理念滞后、税源管理力量薄弱、税源监控不到位、税源管理手段落后等现象。原有的税源管理模式已经不能满足日益增长的纳税户数和多样化发展的纳税需求。为了能够更好地服务纳税人,切实体现以纳税人为核心的服务型政府部门的特色,对纳税企业实行“科学化、专业化、精细化”管理,全国各地陆续展开了税源管理改革,大理省级经济开发区国税局也于2014年1月1日开始进行税源管理改革,开启了自身的改革发展之路。本文分为四个章节。第一章介绍了税源管理及其相关内容的主要概念,同时详细阐述了所引用的三大理论基础;第二章重点阐述了大理省级经济开发区国税局税源管理改革实践的基本思路、基本原则和具体内容,并对改革后呈现出的效能进行评估;第三章总结了大理省级经济开发区国税局税源管理改革存在的问题及产生这些问题的原因;第四章则是在前面一章分析总结的基础上提出了完善大理省级经济开发区国税局税源管理改革的对策和建议。本论文综合运用流程再造理论、行政组织结构理论和新公共管理理论,对大理经开区国税局税源管理改革的过程和结果进行研究。此次税源管理改革取得了很大成效,解决了改革前的很多瓶颈问题,但在日常管理工作中又暴露出诸多问题。本文通过问卷调查与访谈记录对大理经开区局税源管理改革的经验进行总结,分析改革过程中存在的问题,找到思路、寻求突破口,阐述了如何解决在税源改革中出现的问题,并提出了进一步完善税源管理改革的对策建议,力求能为大理经开区国税局税源管理改革献策献力。