随着社会经济和科技信息社会的发展,全球企业的经济发展形式已经逐步向集团化运作转型。通过集团各项资源的整合能够促进合力形成,降低经营成本,进一步增强集团在行业内的竞争力。集团内部在这一资源的整合过程中,财务资源作为重要的核心资源能力,需要其母公司进行有效整合,否则公司将失去控制,集而不能团。当下,运用共享服务模式进行财务资源整合已成为很多大型集团企业的最佳选择。在这一趋势下,共享服务视角下的财务资源的整合成为集团公司内部财务资源整合的核心内容。本文所研究的财务资源整合与共享服务模式,是基于当前科技信息时代发展下的集团化经营从而衍生的财务共享服务中心的主要内容。A保险公司进行的共享服务模式下的财务资源整合,由于其行业几乎没有实物资产的特殊性,主要探讨了财务组织资源,财务人力资源,财务信息资源以及财务行为资源的整合。降低了集团公司经营成本,提升了集团的竞争力,最终促进了整个集团公司的财务资源的高效整合和整体实力的增强。本文在共享服务视角下以A保险公司为案例研究对象,通过文献阅读法,案例分析法,比较分析法分析对其在财务资源整合过程中的拓展型财务资源进行研究。通过对国内外专家学者对集团财务资源整合与共享服务的研究成果进行梳理,明确了共享服务视角下进行的财务资源整合的现状及路径。通过财务资源整合的路径研究,对A保险公司进行了财务资源整合的成效分析,提出了当前共享模式下A保险公司存在的缺陷,并且与当前A保险公司的实际状况相结合,提出了相应的优化建议。本文可能的创新之处在于本文在共享服务模式下分析了集团企业内部财务资源整合的有效方式。打破了以往仅从并购角度对于财务资源整合的研究模式。并且目前对于财务资源整合的研究多放在传统的财务资源上,本文考虑到财务共享模式的特点,并且基于保险行业基本不存在实物资源的特殊性考虑,将侧重点放在了拓展财务资源整合上,即财务组织资源、财务人力资源,财务信息资源与财务行为资源。不足之处在于本文仅依据保险行业作为案例进行分析,而当下财务共享平台处于推广的井喷时期,各不同行业对于财务资源整合的要求各有侧重与区别,本研究仅适用于这一个行业进行参考。本文对于A保险公司共享模式下的财务资源整合的研究,为企业在运营管理中实现财务资源有效合理配置,降低成本最终提升集团合力等起到了一定的作用。实际上对于我国保险行业建立或是即将进行财务资源整合的企业是一种很好的尝试,其实施效果存在的问题及优化可为相似企业提供实践意义。