作为业主方如何对项目进行管控是本篇论文的核心内容,文章首先简要地分析了目前国内外业主方项目管理的背景及主要模式,然后提出了作为项目业主方,在进行项目管理时,应结合国内的实际情况来对项目进行管理,本文着重论述实施项目管理的三个关键问题:即项目管理、项目控制、项目协调,其中项目控制是本文的重点。项目进度控制是保证项目计划的如期实施,在项目进度控制中,根据实际进度与计划进度的偏差,分析需要采取的调整措施,制定并以新的进度计划进行项目控制,使项目的进度始终处在项目管理者的控制之下。在项目的质量控制中,业主方应抓住影响质量的主要因素,编制质量控制计划、监测程序,并通过监理方、施工方及业主方人员的协调,以达到质量控制目的。成本的控制把住影响项目成本的关键因素,将控制落实在项目实施全过程,确保项目成本始终处在受控状态。本文应用广东潮洲电厂2﹡1000MW火电工程项目管理的基本理论与方法对超大型大火电机组管控研究,并取得了一定成效。文章总结了作为一个业主方的项目管理者所得到的经验与体会,同时也提出了今后应继续进行研究的方向。