在大数据、云计算等技术浪潮的推动下,“新零售”扑面而来以及客户对深度服务诉求的提高对同城配送的运作产生了更高的经济性和服务质量的要求。线上及线下运营的销售商针对顾客应用不同终端的即时性销费的发展特性,更需要一种组织灵活、响应快速、即时配送、低成本运营的运作模式和创新的物流系统。因此,本文提出基于Supply-Hub环境下,分析采购供应物流的同城配送的协同运作模式,以完善信息共享机制和供应链协同运作策略,由Supply-Hub进行供应链的库存管理与调节控制和商品的补货配送,最终实现线上及线下销售商的商品信息与物流资源的共享,满足客户消费的深度服务需求,保证供应链整体运作效益。本文对基于Supply-Hub下同城配送协同策略进行了深入探讨。首先对现阶段商品供应环节同城配送模式存在的问题、基于Supply-Hub供应链的特性及协同运作模式进行了系统性分析,提出了应用Supply-Hub供应链协同运作模式将多个供应商提供的商品在同一经济区域范围内对大型零售企业进行协同配送服务。其次对基于Supply-Hub下同城配送协同模式进行研究,并对采购环节、库存管理、运输及配送的优化进行了理论性分析,得出基于Supply-Hub下同城配送协同模式通过应用具体的供应链配送协同策略,在满足配送服务性的前提下,增加原有供应链节点企业的运营效益;之后建立了基于Supply-Hub下同城配送协同模式的供应链总成本模型,通过对模型的求解得出本文提出策略下的供应链总成本。最后以G企业为例,通过实证比较分析得出:G企业与各个供应商所组成的供应链系统通过应用基于Supply-Hub同城配送下具体协同策略,保障了配送的服务性,增加了整条供应链的运作效益,从而验证了本文提出的协同配送模式及具体策略的可行性及经济合理性。应用Supply-Hub在城市范围内对不同供应商的商品进行协同配送,丰富了现有供应链管理相关理论,符合未来同城配送的发展方向,在满足配送服务性的同时增强了供应链配送效率并增加了供应链整体效益,有利于环境友好型社会的发展。因此本文的研究具有较强的理论、实践及社会意义。