近年来,随着我国IT产业的高速发展,步入以知识资源为依托的知识经济时代。同时,在这类企业里的员工,也都主要凭借自身独有的知识和技能参与日常工作,大多都属于高学历从业者。因此如何完善IT企业知识型员工绩效管理体系,激发员工的积极性,盘活IT企业人力资本,是推动IT企业转型成长的关键问题。本文以华远公司为研究对象,凭借相关管理工具模型,调研分析公司现有的绩效管理体系的运行状况,总结公司绩效管理体系中所存在的问题,并对问题的成因进行解构分析。根据以上分析结果,笔者构建了适应华远公司发展战略的新型知识型员工绩效管理体系。首先,笔者明确了新型绩效管理体系的架构思路,并对华远目前的战略架构进行分析,同时引入平衡计分卡的理论模型,绘制公司战略地图;其次,笔者结合公司的实际状况,围绕个性层面、行为层面、能力层面、结构层面构建知识型员工甄别模型,对公司知识型员工进行分类研究;再次,笔者结合战略地图,利用平衡计分卡与关键业绩指标模型,从公司层面、部门层面以及员工层面分别确定绩效考核指标体系,并从绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果应用四个环节对公司绩效管理运行体系进行优化;最后,笔者为了保障公司新型员工绩效管理体系的顺利实施,以组织保障机制、高绩效组织文化、绩效管理信息系统为内容,构建知识型员工绩效管理体系实施保障机制。