民生问题近年来一直受到国家关注,而人民日益增长的健康需求与医药行业的发展紧密相关。当前医药行业隶属资金和技术密集领域,相对其他行业来说其进入门槛较高。近年来国家对医药企业制定的一系列趋于严格的政策,导致医药企业为了降本增效,不得不重新审视自身的绩效发展现状。在日益竞争的经济形势和日益复杂的竞争环境中,企业仅仅关注自身内部的绩效水平远远不够支撑其走向长远,因此,只有将整个价值链纳入绩效考评的范围,才能使企业发现自身的优劣势。基于价值链进行绩效评价能较为全面的探析企业发展中的不足,进而帮助企业加以改进,促进企业整体利益的提高。本文通过梳理近几年来关于绩效评价和价值链相关理论的文献,同时实地进行走访调研的方式探究分析A医药企业发展现状。首先,对A公司的概况、组织架构、经营模式、财务现状、所处行业的发展环境和发展特征进行了分析,然后,剖析了当前公司整体绩效评价的现状和存在问题,进而,提出了运用基于价值链进行绩效评价的适用性和可行性,并从内、外部价值链环节甄选了能较为全面评价A公司的整体绩效指标,结合层次分析法构建了价值链绩效评价体系并以问卷的方式发放专家进行权重打分;最后,运用模糊综合评判法对A公司的整体绩效各环节进行评价并分析,进而帮助A公司改进整体绩效,形成自身的竞争优势。研究发现,从外部价值链上,A公司在客户管理、供应商选择以及寻求战略伙伴方面存在不足;从内部价值链上,A公司在研发周期、人力资源建设、部门协作沟通、品牌宣传建设以及财务方面均有一定的改进空间。因此,基于外部价值链,纵向价值链方面,应重视供应商和客户管理,横向价值链方面,应强化企业核心竞争力和寻求战略合作伙伴;基于内部价值链,应推动领导层重视、精准定位客户需求、加强人力资源建设、加强品牌宣传建设、促进部门协作沟通和拓宽融资渠道等,逐步推动提升A公司整体绩效水平。