在汽车领域,汽车生产已全球化,汽车零部件的供应链不仅长而且范围广,一辆汽车平均有一万多个零件构成,对于汽车主机厂来说,这些零部件主要依赖于供应商供货、从供应商处采购的零部件成本几乎占整车成本的80%,所以说,如何提高汽车零部件供应商的产品质量对于汽车主机厂来说至关重要。本文采用理论结合实际的方法,以上海通用汽车(SGM)的部分供应商为研究对象,研究了质量体系基础(QSB)在SGM零部件供应商质量管理中的应用情况和成果,论文综述了QSB的诞生背景和QSB的理论基础以及QSB的国内外应用现状。在分析SGM公司应用QSB进行供应商质量管理必要性的基础上,对QSB在SGM供应商应用前期准备工作中的QSB供应商选择、QSB研讨会、QSB培训、QSB审核进行了深入探讨。详细分析了QSB在SGM公司供应商现场质量管理中的快速响应、不合格品控制、标准化操作、标准化操作员培训、验证岗位、异物控制的应用；在SGM公司供应商质量管理体系建设中的风险控制、防错验证、分层审核、供应链管理的应用,最后对QSB在SGM公司供应商质量管理中应用的效果进行了分析,本文的研究结果可为国内整车企业、规模中等以上的汽车零部件供应商在对其下游供应商进行质量管理提供有益的借鉴。