随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的持续快速增长，我国企业正面临着国内市场国际化及生产技术不断创新的挑战。面对日益复杂的竞争环境，制定适合企业特点的，确保企业获得持续竞争优势的竞争战略，对企业的生存和发展至关重要。　　企业制订竞争战略首先需要对企业的内外部环境进行周密细致的分析。这其中既包括宏观的外部环境分析，也包括微观的企业内部条件优劣势分析，以及企业外围的五种竞争模型（行业内竞争对手、潜在的进入者、替代品、供应商、顾客）的分析。本文应用现代企业管理的知识和经验，并综合了政治、经济、社会等多方面因素对中国石化腈纶产品的竞争战略进行了详细的分析和研究。文中应用大量翔实的数据和资料并结合战略管理知识为中国石化腈纶产品竞争战略的制定和实施进行了充分的论证。　　首先，本文对国内外腈纶发展现状及未来发展趋势进行了分析和预测，并分析了下游应用状况。由此得到以下主要结论:　　1．世界腈纶工业正处于产能分布调整时期，欧美日等发达国家腈纶产能减少，腈纶纤维生产能力正向中国、印度、泰国等一些新兴国家转移。　　2．中国是当今世界上最大腈纶生产国，同时也是当今世界上最大的腈纶输入国。　　3．随着关税壁垒，投资壁垒的消除，国外产品直接竞争，国外市场非关税壁垒增多，腈纶行业的竞争更加激烈。　　4.WTO纺织品配额取消，世界纺织品贸易一体化，给中石化腈纶提供难得的发展机遇。　　5．中国石化腈纶是世界最大的腈纶生产商和供应商，中石油，吉林化纤腈纶是中石化国内最大的竞争对手。　　6．日本、韩国、台湾腈纶是中国大陆进口腈纶的主要来源，是中国腈纶产品的主要竞争对手　　7．江苏、浙江、上海是中国腈纶的主要消费地区。　　8．腈纶一方面面临来自棉花、羊毛等天然纤维的替代威胁，同时也面临来自涤纶、丙纶等化学纤维的替代挑战　　9．腈纶目前的主要应用在服装领域。拓展腈纶使用范围，提高腈纶在装饰，产业等非服装领域的使用比例，将是腈纶行业发展的重要方向。　　因此，中国石化集团公司发展腈纶产品具有非常广阔的前景。　　其次，本文分析了中国石化腈纶企业内部环境的优势和劣势，得到以下结论:　　1．中国石化腈纶是世界最大的腈纶生产商和供应商，具有上下游一体化的供应链优势，拥有丰富的丙烯腈资源优势和世界上最完备的腈纶营销网络优势。　　2．中国石化腈纶具有四种工艺技术，产品质量处于国际领先水平，产品品种多，产品差别化率处于国内领先，具有技术优势。　　3．产品成本高，产品差别化率低，附加值不高，产品市场定位不明晰，销售公司与生产企业目标的不一致，营销方式的落后是中石化腈纶必须解决的劣势　　从企业内外部环境分析来看，中国石化具有的上下游一体化优势、技术优势，完善的营销网络和渠道和竞争优势是竞争对手短期内无法获得的，是中国石化腈纶的竞争基础。　　最后，本文对中国石化腈纶竞争战略进行分析，提出了竞争战略及保障措施。　　产品竞争战略是企业在市场竞争中采取适当方式，从而使产品获取竞争优势的行动方略。任何企业要在市场竞争中取得竞争优势，就必须确定自己所要获取的竞争优势的类型，并通过持续不断的努力以实现和保持自己的竞争优势。从我国腈纶市场竞争的特点和中国石化腈纶自身具有规模、技术、资源、营销网络优势分析，为中国石化腈纶制定如下竞争战略:　　1．成本领先战略，利用一体化供应链优势，依靠技术进步，管理创新，降低成本，获得成本领先优势。　　2．差异化战略，产品差别化与营销服务差异化相结合，获得差异化竞争优势。　　3．合作发展战略，上下游一体化，横向合作，产学研一体化合作，促进腈纶行业发展。　　为保证战略的顺利实施拟定了以下措施:　　1．成本领先战略的保障措施:　　(1)供应链整合，发挥一体化优势。　　(2)技术进步，降低装置各项消耗，提升装置运行水平，降低生产成本。　　(3)深化企业内部人力资源改革，提高劳动生产率，减低人工成本。　　2．差异化战略的保障措施:　　(1)统筹规划中国石化差异化战略。　　(2)坚持产品差别化与营销服务差异化的同步提高。　　(3)针对装置特点，确立产品差别化发展方向。　　(4)整合资源，建立营销新模式。　　3．合作发展战略保障措施:　　(1)上下游一体化合作　　(2)横向合作　　(3)产学研一体化合作　　采取成本领先的战略可以更好地抵御外部环境的威胁，充分利用企业的竞争性资源，激发企业潜在的竞争优势，使企业在未来的竞争中立于不败之地。腈纶柔性化生产能力日益提高，ERP等现代化管理手段的应用，为成本领先战略下的差异化战略的实施提供了基础。成本领先战略主要确保中国石化腈纶数量和规模上的优势。对于日趋多样化的化纤市场，必须通过差异化战略来获取质的竞争优势。通过合作战略促进腈纶行业发展，为中国石化腈纶赢得持续的竞争优势。