随着中国经济的高速发展,玻璃产业也随之高速的发展。近十几年来,中国的玻璃深加工产业在生产工艺以及相关的先进设备使用上取得了巨大的进步,但是相关的管理模式以及管理方法与工艺以及设备的发展相比相对滞后。因此如何提升玻璃深加工企业的管理,成为了值得研究的课题。本文通过对玻璃深加工行业某企业的ERP实施以及流程再造进行研究,在参考了国内外ERP以及流程再造相关理论的基础上,探讨了ERP实施与流程再造的关系,并分析如何针对有着较强的行业特性的玻璃深加工企业通过流程再造改进企业的绩效。具体内容包括以下几个方面:(1)本文在介绍了Y企业的概况、流程以及IT战略的基础上,对Y企业的主营业务流程进行了分析,包括订单流程、计划流程、车间管理以及仓储流程。同时还分析了Y企业在传统运作模式下,这些业务流程存在的管理问题,为流程再造奠定基础。(2)本文详细介绍了对Y企业的主要管理流程进行再造的过程。对于流程的再造主要通过对Y企业的业务流程、技术工具、管理方法这三者进行改造来实现。本文还重点介绍了玻璃深加工生产优化方法——动态分组优化。(3)本文分析了Y企业通过ERP系统的实施以及流程再造对Y企业的管理流程带来的改进以及对Y企业的经济效益带来的提升。同时还对Y企业ERP实施以及流程再造的成功关键因素进行了相关的探讨。