自1978年以后,事业部制结构开始在中国广泛应用,短短的30年左右时间,就已经涌现出了许多成功的企业。这其中不乏有像海尔集团、美的集团、华为手机、中国石化等引用事业部制成功的企业代表。由于市场经济的发展,企业规模不断扩大,竞争环境日趋激励,越来越多的企业都逐渐青睐于选择事业部制管理模式。在这样的生存环境下,在企业中如何运用科学的管理模式、运行事业部制管理模式的前提和条件等等都成为了企业密切关注的研究重点。本文所研究的AK矿业公司是一家矿山国有企业公司,伴随着近年来中国经济的急速发展,铁矿石需求不断增加,AK矿业公司的生产规模越来越大,为了适应企业发展要求,2015年AK矿业公司推行事业部制组织结构变革。在这样的背景下,本文从结合AK矿业公司实际,运用理论和典型案例相结合的办法,对正在进行的AK矿业公司事业部制管控模式变革项目实施中存在的问题进行详细分析并提出对策建议。本文一共五章,首先对组织结构、事业部制模式的产生和特点等基本理论进行概述,接着以AK矿业公司实施事业部制的背景、必要性、改革前后的情况等方面进行详细阐述,重点对实施过程中存在的组织架构、员工激励、部门协同等问题及问题成因进行深入分析,最后通过借鉴对国内外实施事业部制的成功企业经验进行对比分析,对改进实施方案、合并组织机构、人才培养、制度激励等方面提出对策和建议,希望通过对AK矿业公司提出一些具有实践参考价值意义的建议促进公司未来发展,同时也对促进我国国有矿山企业及相关行业良好发展能够具有一定的借鉴和参考价值。