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在改革开放初期,国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长,然而随着竞争的加剧,企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理,很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系,合理的薪酬设计,以提高企业执行战略的能力。河南省计算中心也面临着同样的问题。本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行了讨论,又对薪酬设计的合理性进行理论上的研究。并通过和员工访谈分析计算中心的现状及在绩效管理方面的困难,发现