随着中国加入世界贸易组织，国内金融市场将逐步对外开放，国内商业银行与外资银行之间的竞争将日趋激烈，竞争决胜的决定因素不仅取决于实力更取决于是否具有健康发展的经营机制。近十几年世界范围内频繁爆发的金融危机再次说明，健康、健全的成本效益风险防范机制和预警机制对处于激烈竞争中的国内商业银行的生存是十分重要的。本文通过对深发展深入细致的研究，在掌握大量的第一手资料和基础数据的基础上，以深发展成本管理为研究对象，依据全面成本管理理论，采取定性分析与定量分析相结合的方法，结合深发展的实际情况，通过纵向和横向的对比分析，对深发展的成本管理进行了系统地研究。在借鉴了西方商业银行先进的成本管理方法后，运用了适合深发展的成本管理方法——全面成本管理。与传统的成本管理相比，全面成本管理旨在成本运行的过程中调节和控制成本，将成本管理从成本运行的下游阶段扩展到上游阶段，改变了传统成本管理处于事后的、被动的状态，使其处于事前的和主动的状态。全面成本管理的核心内容包括全程化、全员化、标准化和责任化四个方面。在这四个核心内容当中，全程化是其中最主要的内容，它是全面成本管理区别于传统成本管理的重要特征。因此本文主要是通过成本的全过程控制来论述全面成本管理的实际应用，其主要内容包括三个部分：前馈控制旨在预测成本变动的方向；过程控制通过制定成本标准和成本计划，限定成本的支出；反馈控制通过分析实际成本与成本计划的差异，分析和调查原因，以找到降低成本的方法。我们可通过全面成本管理的组织实施，使深发展的成本结构更加合理，投入产出更为有效，进一步增强深发展的综合竞争力，最终达到提高银行抗风险能力和可持续发展能力，实现企业价值和股东权益的最大化。本研究不仅对深发展的长足发展具有积极的推动作用和一定的实用价值，同时还对国内其它股份制商业银行及国有商业银行也具有一定的参考和借鉴意义。