大型企业、科研院所作为践行“中国制造2025”行动纲领的载体,对于促进经济发展和社会进步具有重要作用。近年来,我国大型企业、科研院所发展速度较快,管理水平也得到了很大提升。与此同时,也遇到了诸如生产计划管理、现场管理、质量控制、生产线运行等管理问题。研究并设计出适合本企业、科研院所的精益生产体系,具有重要的现实意义。本文针对GD集团生产过程实际,运用精益生产管理理论和方法,探索性地提出了以精益生产管理体系为突破口,从生产计划、生产周期、产品质量和设备利用率等方面持续改进生产管控模式进行,从而系统解决原有生产管控体系存在的不足之处。论文按提出、分析、解决问题的思路展开。首先,简要分析了精益生产的国内外应用现状,对精益生产理论和精益管理的相关文献进行了综述;其次,分析了GD集团生产管理的现状及存在问题;再次,提出了精益生产管理体系的设计方案,包括精益管理的原则、目标、具体步骤以及配套措施等;最后,对精益生产管理体系方案所实施的效果进行了综合评估。