项目前评估作为项目评估的一个阶段性任务，与项目管理的预见性和项目决策的正确性紧密相关，最终目标是要做到事前控制，使有限资源得到合理配置，以获得预期的经济及社会效益。　　随着我国工程建设行业的快速发展，从事工程建设的单位、团体及个人越来越多，市场竞争态势也日趋激烈。施工企业在面临激烈的市场竞争条件下，如何加强对工程项目管理的事前控制，提高施工管理水平，成为当前施工管理的一个重要课题。　　施工企业通过做好项目前评估工作，有利于帮助管理者提高投标报价决策水平，预测工程项目的施工难度、风险及预期效益等指标，确定工程项目管理目标，为项目对下承包、实施成本控制、成本管理及项目管理人员考核提供依据。　　本文采用文献检索法、实地调查法、案例分析法、专家意见法等研究方法，试图通过对南宁电厂供水系统工程项目前评估案例研究来总结完善施工企业项目前评估的系统理论和方法。论文首先对课题研究的背景、意义、思路、方法等情况进行了简单说明，然后对施工企业项目前评估的特点、原则、依据进行了分析梳理，收集整理了一系列适用于施工企业的评估内容和评估方法;并以南宁电厂供水系统工程为例，对其存在的问题和解决对策进行了思考和必要的补充。希望对提高施工企业效益，预防和规避风险，科学的进行项目考核等方面产生积极的作用。