目前,企业人才流失的现象大量发生,众多企业被该问题困扰不堪,而出现这种问题的原因主要是企业的员工薪酬管理及薪酬激励存在很多问题。通过梳理大量学者的研究成果,了解到很多在薪酬管理方面有效的方法,如舒适的工作环境、良好的福利待遇、有效的薪酬激励体系、及多样的培训体系等。虽然目前很多人更加追求工作中的个人价值,但从当前中国发展来看,大多数人工作还是为了更好的生活,所以企业吸引和留住人才的重要手段仍然为薪酬福利。当今世界,技术型员工由于处于社会总体劳动链环的终端和生产一线,是社会物质财富缔造者及运行过程的操作者,其重要性不言而喻,因此技术型员工的薪酬问题也成为当今企业吸引和留住人才的首要问题。本文通过总结当前国内外薪酬体系研究现状,分析技术型员工在企业中的重要作用,重点研究了技术型员工在企业中的薪酬体系设计。本文以NJ地铁运营有限责任公司为例,调查了该公司的基本情况、组织结构和人力资源现状,并以问卷调查的形式收集了该公司技术型员工薪酬满意度情况,进而分析了该公司技术型员工薪酬体系特点及存在的问题,并根据NJ地铁运营有限责任公司性质,采用定性和定量的研究方法,以公平、按劳分配为原则,提出切实可行的技术型员工薪酬体系设计。目前全国一线城市均已建设多条地铁线路,同时多个二线城市也已在建或建成自己的地铁项目,地铁事业不断发展进步,所需人才尤其是技术型人才也在逐年增加,因此为了使企业更具竞争力,优化地铁公司中技术型员工薪酬体系迫在眉睫。笔者希望通过对该司技术型员工薪酬体系优化,使技术型员工的薪酬具有激励作用,从而满足技术型员工的心理需求,提高企业的工作效率。