随着传统计划经济向现代市场经济的转轨,人才竞争日趋激烈,结果导致企业人才流失的现象也越来越普遍。人才是企业增强与保持竞争力的核心与基础,人才的流失不仅会直接影响企业的正常运营,甚至影响到企业的生存和发展。因此,如何在新的环境下吸引人才与留住人才已成为当今企业所面对的一个重要的管理问题。作为一家传统的煤矿企业,A公司也面临着人才流失问题,所以,本论文将以A公司作为一个案例来剖析当今中国企业人才流失的原因和应采取的对策,以期深化对中国企业人才流失问题的探讨。文章首先对中小型企业人才流动的基本理论和问题进行了综述,然后结合大量调查,对江西中小企业人才流失状况分析。主要通过A公司外部环境的分析,阐述了中国的人才政策和发展方向,人才的市场环境和信息环境,并对国内人才流动的状况进行了具体的分析。结合A公司的内部人才环境进行了细致的分析,并对企业内部人才的显形流失进行了比较深刻的探讨。最后在比较深的层次上分析了A公司在人才竞争中的优势和劣势,并针对集团公司人才流失的具体原因和内外部环境,提出了控制人才流失的政策措施。