随着社会生产力的发展和社会分工的细化,生产的国际化,企业将会越来越关注自己的核心竞争力,而把一些非核心业务外包。因此,采购将在未来企业发展中变的越来越重要。目前传统的采购方式已经不能满足供应链环境下企业发展的需要,需要有一种新的采购方式以满足JIT生产的需要。JIT采购在这种背景下发展起来,并受到越来越多的关注。但是在JIT采购的实践中,大多数采供双方因无法建立长期有效的战略合作伙伴关系,从而导致JIT采购无法有效实施,这是JIT采购实施中的一个瓶颈问题。本文以采供双方战略合作关系为出发点,以这种关系对采购双方的收益影响为研究内容,展开了研究。首先在绪论部分主要分析了本文研究的背景、研究问题的提出及其意义。重点回顾了国内外对JIT采购的研究历程及其研究现状、不足,为本文研究指明方向。在第二章回顾了供应链管理和JIT理论的起源、发展等。分析了JIT采购与JIT哲理的关系,在此基础上,总结供应链环境下,JIT采购的内涵、特征及其优越性。从多角度对供应链中的JIT采购与传统的采购进行了比较分析,探讨了JIT采购有效实施的经济和非经济条件,有效实施JIT采购的瓶颈和JIT采购供需双方合作关系的重要性。其次,在第三章中针对第二章中指出的JIT采购瓶颈条件之一,双方企业间的战略合作关系进行了深入的研究。借鉴国内外对供应链合作企业关系管理的本质研究,探索了JIT采购双方企业间关系管理的本质,分析了这种关系本质具有的博弈特性。并且分析JIT采购双方合作关系形成和维持的动力条件——合作比不合作获得更多的利益。最后,第四章在二、三章分析的基础上,通过建立数学模型来分析JIT采购双方合作与非合作关系对收益的影响。首先,应用博弈论中的主从对策理论,对JIT采购供需双方非合作情况,JIT采购供应方作为领导方和JIT采购需求方作为领导时各方的收益进行分析比较;然后应用帕累托理论,分析了JIT采购双方协同合作情况下的收益,最后对三种情况下的收益进行了比较分析,通过一个具体的算例证明模型的正确性。希望通过本文的分析研究,为已经或者准备采用JIT采购的企业提供一些有价值的参考建议。