中国加入WTO的十几年来，伴随着中国与世界各经济体贸易往来的不断增加，国外各种先进的管理经验也逐渐被国内企业界所接受。这些先进的经验有很多是完全照搬国外模式，有相当一部分无法适应中国国情，但更多的还是与中国逐渐开放的经济环境相结合，并形成了本土化的管理经验，供应商管理即是其中一种。从丰田公司的供应商培训开始，到现今供应商管理理论的丰富，无不凝结了行业专家的心血。在这些经验基础之上，通过细分化再加之具体实践，往往能够发现更多新的指导企业进步的因素。对于施行精益生产的企业来说，供应商乃至整条供应链的管理是其全面精益管理的必然阶段。在中国国内，依靠人力成本优势，中国的制造业已经蓬勃发展了许多年，但随着中国人力成本的上升，优势已经逐渐消失，很多外资企业纷纷撤资转移到人力成本更加低廉的南亚地区。中国如果想继续保住制造大国的地位、创造先进的工业;中国的制造企业要想继续生存，维持盈利现状;都必须通过先进的管理找到新的利润增长点。　　本文结合了有关供应商管理和经济博弈的相关理论，对关于供应链中核心企业供应商管理和与供应商的合作做了分析，希望获得相应管理经验为核心企业供应商管理、成本控制等方面提供一些建议。文中结合了M公司青岛分公司供应商改进项目的具体事例，展现了一个处在供应链核心的制造企业是如何完成供应商的改进，进而如何实施有步骤的战略供应商计划，最终实现与供应商的战略合作。