临盘采油厂是已经开发建设了40多年的老油田,已经进入中后期,油田勘探开发难度逐年增大,使投资、成本逐年上升。特别是勘探开发两层皮现象的存在,导致勘探只顾探明储量、较少考虑经济储量;开发建设方案设计时缺乏后续经济生产的兼顾,导致开发生产后期工程改造大,运行成本高。临盘采油厂在学习借鉴其它兄弟单位好的经验做法的同时,探索适合本单位发展的生产管理优化方法,加强管理、控制成本、增加效益、走内涵式、集约化发展的道路,提高生产运行日常管理水平,减少经济损失维护采油厂利益等就显得尤为重要。本文立足于临盘采油厂生产管理实际,简要介绍临盘采油厂生产管理运行情况及效果,在查阅大量参考文献和当今数字化企业建设发展进程等基础上,分析目前该系统存在的问题。针对问题进行深入剖析,利用理论与实际结合、规范与实证研究结合的方法和路线,构建“事前算赢(P)、业财融合(D)、聚焦反馈(C)、价值引导(A)”的生产经营管理新模式,不断降低生产成本,实现少投入、低成本、高水平、高效益地生产经营模式,提出对临盘采油厂生产管理优化相应的优化方案、统优化方案的具体实施、保障措施,并及时跟踪生产管理的过程和效果,不断优化生产管理水平。