在经济全球化趋势下,大量中国企业走出国门积极参与海外市场的竞争。鉴于中国企业在变电站基础施工、变电站成套配置、变电站产品性能、工程进度管理等方面积累的大量经验以及过往的成功案例,整体竞争力不断提升,境外变电站总承包工程的合同数量也因此逐年增加。境外变电站工程数量的增加也拉动了大量的国产电力设备走出国门,其中不乏例如变压器之类的大型设备。在社会化大分工的背景下,大多数企业都是通过第三方运输商来实现大型设备的国际间转移,这不仅兼顾了节约成本和提高效率的需求,更能将运输风险进行转移。与常规货物的国际间运输不同,大型设备的国际间运输需要企业投入更多的精力和关注,而企业对第三方运输商所采取的管理手段和办法是影响大型设备运输质量的一个关键要素。因为企业对物流工作的重视程度不够且缺乏行业经验,所以普遍存在企业想向运输商实施有效管控但不知从何处入手的困惑。本文以大型设备运输商为研究对象,将S公司设置为研究背景,对大型设备运输商的管理工作进行探索和研究。论文主要进行了以下的研究工作:首先从S公司目前的运输商管理的现状出发,结合现有工作模式及大型设备在运输中所呈现出的问题,归纳总结出S公司在大型设备运输商管理工作中存在的问题。然后针对现在的问题形成大型设备运输商管理模式,包括事前的运输商评价与选择、事中的运输商执行过程控制以及事后运输结果的总结与改进管理。最后以S公司苏丹水泥厂变电站新建项目为案例,对总结出的大型设备运输管理模式及其内容进行实例运用,形成一套体系性的适合S公司现阶段特点的海外项目大型设备运输商管理办法。本文的研究成果具有很强的可操作性与可实现性。不仅使企业可以清晰的掌握大型设备在国际运输环节中的各项具体的程序性工作,更能启发企业对运输商提出更加合理的管理目标和措施,进而实现大型设备运输质量的持续性提高以满足海外项目的整体需求,更为国内企业全面提升海外项目执行质量的目标提供了物流方面的支持和保障,具有十分重要的意义。