经过30多年的改革开放，在国家的鼓励支持和引导下，虽然我国国有经济依旧掌握着国家的经济命脉，但是民营经济已经得到巨大的发展。当前，我国的工业企业中，无论是数量、产值、资产总量还是从业人数，民营企业都已超过了国有企业。在全国的固定资产投资当中，民间投资已经超过50%。民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。越来越多的人意识到，未来10到20年，中国经济能否维持平稳较快发展态势，将主要取决于民营企业的发展情况。本文通过实证分析与规范分析相结合的方法，通过对国内外相关民营企业扩张战略进行定量分析和定性分析，尤其是对德隆集团的深入剖析，希望得出我国社会主义市场经济发展现阶段民营企业发展战略的一些基本结论。本文遵循“提出问题--理论借鉴--构建框架--实证分析--解决问题”的技术路线，全文共分为八章：第一章导论，阐述研究目的、研究意义及文献回顾；第二章概述研究的理论基础，提出本文的分析框架；第三章到第五章对中国民营企业的特点、存在问题、外部环境、民营企业家与民营企业之间的相互作用，对民营企业扩张的机理进行分析研究；第六章以中国资本市场上典型案例、民营企业代表德隆集团为例，按照上述框架做实证分析；第七章是对中国民营企业安全扩张的思考与对策；第八章总结了本文研究的主要结论与不足。本文的主要研究结论如下：1．民营企业扩张过程是内部能力与外部环境协调发展的结果，要建立企业资源、能力与外部环境“适配”的扩张战略。任何企业都不能脱离外部环境而生存，只有那些积极适应外部环境变化，并从变化着的外部环境中发现和抓住机遇的民营企业才有生存和发展壮大的机会。在我国现阶段，民营企业的生存发展，要与我国社会主义市场经济发展进程相适应，密切关注政治经济体制改革进程，在现行政治经济管理体制框架内，利用包括政策法规在内的各种企业环境资源，为企业服务。事实上，民营企业适应外部环境变化的能力来自企业内部，是多种资源综合作用的结果。而如何充分利用企业内部能力以适应外部环境变化，这是企业家能力和企业能力的关键部分。2．建立完善的公司治理结构，是构建民营企业内部能力与外部环境匹配机制的关键。企业如何调动内部能力适应外部环境变化？中国的民营企业往往由企业家为代表的管理层乃至是个人直接对外部环境做出反应，这就增加了环境与能力匹配过程中的不确定性。而建立完善的公司治理结构，限制民营企业中普遍存在的“一人决策”问题，是解决民营企业能力与环境匹配错位问题的钥匙。3．培养民营企业危机管理能力，使之成为成熟应对危机并能化“危”为“机”的企业。与西方国家相比，我国民营企业面临“出生率高、存活率低”的尴尬现状，许多民营企业包括德隆集团往往在一场突发性的危机之前倒下。企业危机因其突发性与破坏性，是民营企业在各个发展阶段无法回避的障碍，这些危机在我国民营企业进入扩张阶段，呈现高发态势。危机管理能力，已成为民营企业发展战略的关键组成部分。4．“去原罪化”已经成为我国民营企业扩张阶段亟待关注和解决的问题。民营企业在创业初期的较高的机会主义倾向以及与法律法规、道德规范相悖的“原罪”经营行为，如果在企业扩张阶段不被坚决抛弃，则可能对企业和企业家本人造成巨大伤害。