近年来由于政策的鼓励以及市场的热情,营养品行业发展迅速,企业竞争也愈加激烈。L营养品公司尽管起步较晚,规模较小,但正处在高速发展阶段,公司产品种类丰富,生产工艺也各不相同,使用的生产设备高端智能,但目前使用的成本核算方法对于制造费用分配并不准确,这导致企业目前的成本信息并不真实。而作业成本法通过对制造费用的精准分配,可以使企业获得更为准确的产品成本,进而进行更恰当的经营决策。本文以L营养品公司为研究对象,对作业成本法在营养品行业的应用进行了初步研究。首先针对L营养品公司目前的成本核算与管理现状进行分析,探讨存在的局限性,以及引入作业成本法的必要性和可行性。然后通过梳理L营养品公司的作业流程,根据其不同产品的生产工艺,确定各项作业,合理划分作业中心,确定相关成本动因,并以此为基础完成制造费用的分配,设立了完整的作业成本法应用方案。结合企业具体成本数据,分别以该方案和传统成本法进行核算,比较二者之间的差异,并对该差异进行分析。最后探讨了作业成本法L营养品公司进行成本控制、产品定价以及产品结构方面的应用效果,并提出了相关保证措施。本文的研究发现了作业成本法在营养品行业应用的可行性,其应用过程为整个营养品制造行业应用作业成本法提供了参考。