自2003年开始,政府对房地产业持续进行宏观调控,调控力度和范围一年比一年大。从总体上分析,一系列的宏观调控政策已改变了中国房地产业的某些发展轨迹,房地产业正在进行转型,以期走上一条和谐、健康、稳定的可持续发展之路。处于转型时期的房地产业机会与风险并存,竞争也会变得更加激烈。在此形势下,房地产企业特别是实力相对较弱的中小型房地产企业练好内功,在提高企业内部管理水平的同时,寻找一条适合自身发展的道路形成竞争中的优势,才是生存并取得持续发展的根本之策。本文以XY公司为研究对象,首先从分析房地产业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手,分析XY公司所处的外部环境,然后分析了公司内部环境和优劣势,在此基础上,并结合公司的实际情况提出切实可行的战略选择。最后探讨了XY公司如何在技术、资金、管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和措施,卓有成效的抓好战略实施。通过研究,本文得出如下结论:一方面,中国房地产业目前正处在行业生命周期的成长阶段,其中短期及长期发展前景持续看好,房地产市场竞争日益加剧;另一方面,XY公司要想在激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展,必须明确自己的竞争和发展战略,即:走节能环保科技发展之路、逐步实现地域扩张,努力在竞争中实现技术领先优势,从而形成自己的核心竞争力;第三,为了确保战略的实施,XY公司需要结合公司的实际情况努力在技术、资金、管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。