当前,中国的经济发展正步入了一个充满机遇与挑战的历史时期:加入WTO,融入全球化的市场环境,经济的全球化和市场化带来生产力要素的快速流动和产业价值链的重新布局;知识更新、技术变革正以令人难以置信的速度发展变化;消费者需求日益增长和丰富,市场空间及发展潜力巨大??经济环境快速而巨大的变化带给中国企业继经济转型阵痛之后又一次严峻的考验。美国《财富》杂志公布的2005年度全球500家最大公司排名中,中国内地企业只有15家。这15家都是国家垄断经营下所成长的企业,没有一家是由民营、私营发展而成的。看到这,我们不禁会问:从改革开放至今30年的时间内,拥有全世界五分之一人口的大国为什么没有成长出一批国际性的大企业?　　在现代市场中,缺乏持续性的发展是一个普遍的企业现象,发展的可持续性成为现代企业所面临的一个比管理效率更难实现的目标。随着中国加入WTO和市场的转型,对中国企业来讲,竞争的生态、内容和范式均发生了急剧变化,发展的可持续问题更加凸显,采取可持续的成长范式日益成为中国企业的理性选择。　　企业可持续成长的研究视角有很多,比如企业仿生学、企业系统论、企业养生论等等。然而,这些研究方法都只能从宏观的角度分析企业成长的规律,得出的结论太过笼统、抽象,并不能为企业提供具有可操作性的指导。企业的成长是一个时间维度,如果将企业的整个生命阶段作为一个点来分析,并不能实现企业的持续成长。因此,有必要将企业的成长途径分割开,在不同的成长阶段制定不同的成长战略,指导企业循序渐进地成长。而企业生命周期理论则正好可以弥补以上的不足。可持续成长型企业是以不断变革与创新为依托,市场竞争力具有持续提高趋势的企业。企业的可持续成长决定于企业的可持续成长能力。这一能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续成长能力。影响企业可持续成长能力的因素有很多,企业可持续成长能力的构建及其保持也取决于多种因素。如果对企业发展的一般过程进行分析,对影响企业可持续成长能力的一般因素进行理论总结,可以从中抽象和归纳出企业可持续成长能力的综合评价指标,即市场权力、产业力、技术力、制度力和财务力。　　研究企业的可持续成长能力,有助于企业在激烈的市场环境中,更充分、更清醒的认识自身的优势与不足;有助于推动企业在提炼和完善核心能力的过程中,进行组织结构、管理体制和发展模式的创新;有助于企业在管理实践和市场竞争中不断增强巩固和维持竞争优势的能力,从而实现企业的持续成长。　　本论文基于企业生命周期的观点,对企业持续成长阶段和成长能力进行了分析和评价,试图通过对成长阶段的分析,找到支持企业持续成长的能力体系,主要采用理论分析+案例研究的综合研究方法。在理论分析部分,首先系统的研究了企业持续成长的相关理论:资源基础观理论、核心能力理论、知识管理理论、企业战略理论、组织学习理论等,其次重点分析了国内外关于企业生命周期理论的研究,形成了基于企业持续成长力的评价体系。在案例研究部分,对安徽建工集团的发展状况做了概述,通过对数据的分析,找到支持其持续成长的能力,借助企业生命周期模型,描绘集团可持续成长曲线。