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本文回顾了我国石油设计工程发展的历史,指出石油设计企业向石油工程公司发展的趋势。基于项目管理模式理论,论文对石油设计企业建立项目管理机制,企业应具有的组织构架进行了描述,并由此提出设计企业的具体机构设置。论文特别对项目管理实施程序及矩阵式管理过程中如何实施进度、质量、费用等控制进行了较深入的探讨。论文还以中石油(CPE)华北分公司为实证研究对象,应用层次分析法和网络计划对石油设计企业经济效益影响因素及项目实施优化进行分析,获得较好效果。论文研究结果对石油设计企业实施项目管理有一定的参考价值。