日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的环境。项目管理作为新型管理技术日益受到企业的重视,而基于项目管理的组织(PB0)的理论探讨和实践更是如火如荼,越来越显示出其强大的生命力。对于传统制造企业而言,大多数仍属运作内容,项目管理的应用疑似成为难题。本文从企业项目化管理组织结构的类型为出发点,分析传统制造企业常见的职能式组织结构的优缺点。接着对制造企业项目管理应用的基本概念进行阐述,对项目管理的组织结构-职能式、项目式、矩阵式进行分析比较,总结各类项目组织结构的优缺点,提出在传统制造企业中应用项目管理的Tiny-PBO管理模型,并提出实施理论方法和步骤。文章以FK公司的项目化管理实践,对公司所处的烟草行业及其经营特点进行深入的剖析,因应内外部经营环境的变化作出的管理方式改进,同时提出如何进一步完善现有的组织管理体系。笔者通过以上的分析研究,旨在为相类似的行业组织管理体系的研究提供一个有价值的参考。