近年来,我国养殖业生产总体呈现出稳步、健康发展的态势,主要禽畜产品稳定增长,生产结构不断优化,禽畜养殖业产值占农业生产总产值的比重逐年提高,已经成为我国农业农村经济中最主要的支柱产业和最具有前景活力的增长点。党的十九大提出实施乡村振兴战略,这对于禽畜养殖业的发展来说,是重大的历史机遇,禽畜养殖业发展面临广阔的前景。A养殖公司设立于1984年,主营业务为肉鸡、肉猪的养殖和销售,是一家以养鸡、养猪业为主导,以食品加工、生物疫苗、金融投资等业务为辅的多元化发展的现代化大型养殖公司。本文采用案例分析的方法,以A养殖公司为研究对象,在梳理学习国内外相关学者关于战略理论的主要论述的基础上,运用当前主流的PEST模型、五力分析模型、SWOT模型等战略分析工具,对A养殖公司所处的外部环境、行业环境以及内部环境进行了全面细致的分析,明确了当前公司存在的内部优势与劣势和面临的外部机会与威胁,据此分别制定了适合公司三个不同层次的战略。公司的总体战略为纵向一体化战略,业务战略为成本领先战略,职能战略重点实施生产运营、研发与开发和财务管理三个方面战略。为了保障公司制定的发展战略能够顺利实施,提出了进一步完善组织结构、健全人力资源保障体系、重塑企业文化、加强信息化建设四项保障措施,在一定程度上能够帮助A养殖公司提高运营能力,促进公司可持续发展,对行业内其他养殖公司也有一定的借鉴和指导意义。