医化产业是浙江台州市重点发展的主导产业之一,台州医化产品由一般日化产品、医药中间体等发展到高端的制剂、原料药及专利药等领域。截至2015年,台州市共有规模以上医化企业151家,产值450多亿元。台州医化产业有着门类齐全、技术先进、区位优良、政策扶植等独特优势,但同时也存在着产业集聚度不高、产业布局不合理、环境污染严重等问题,亟需转型升级。在这样的形势下,台州医化企业如何跳出重围、另辟蹊径,就成为了摆在企业未来战略发展面前的一道难题。进入二十一世纪,高层次创新人才资源逐渐成为企业提升发展不可或缺的因素,本文选择了位于台州市椒江区HZ集团股份有限公司作为研究对象,重点研究科学合理的激励机制的构建对于高层次人才最大潜力发挥的积极作用,以便更好的研究知识型人才对医化产业整体提质增效所起到的关键作用。本文主要从激发高层次人才工作积极性,推进公司实现发展战略目标出发,翻阅相关文献资料,学习研究当前国内外学者对的研究成果,现场对HZ公司开展走访调研,口头了解HZ公司高层次人才引进、培养及使用的现状,通过收集分析相关调查问卷,总结公司现有激励机制中存在的弊端,深入分析问题产生的原因,确定了优化HZ公司高层次人才激励机制的原则、目标与主要框架,提出着重营造良好的激励环境、完善物质激励和精神激励、健全绩效考评体系等切实可行的优化措施,最后阐述了建立完善高层次人才激励的具体保障措施。HZ公司通过进一步完善高层次人才激励机制,有效发挥了高层次人才在医化企业发展中的重要作用,为公司发展奠定了坚实的基础,并通过理论与实践的结合,使得HZ公司在提高企业科技创新能力、科学管理能力、核心竞争能力等方面取得新的突破。