近年来,电子商务飞速的发展同时也带来了物流行业的繁荣,众物流公司随之快速崛起壮大,行业内的竞争在经济全球化和科技水平突飞猛进的背景下显得越发激烈,而物流行业把竞争的焦点集中在成本的竞争、核算的准确性以及成本的有效控制上。作业成本法作为一种新型的成本核算方法,能够将成本发生的真正原因完整的展现出来,顺应物流行业的发展趋势,有效避免了成本信息失真导致的企业决策失误,为企业提高管理水平、优化成本、增强核心竞争力奠定了坚实的基础。本文的主要研究目的在于:通过具体的核算与分析为A物流公司实际运用作业成本法提供一定的理论支持,并希望能为其他物流公司提供相应的参考。基于此目的,本文首先运用了文献研究法对有关理论和国内外文献进行了概述;然后通过总结梳理前人的研究成果,逐步构建了作业成本法核算模型。之后又运用了案例研究法,对A物流公司目前的成本核算方法进行了分析,找出了其中存在的问题,着重在真实的物流成本信息、服务产品定价、个性化生产要求三个方面对A物流公司实施作业成本法进行了必要性分析,又通过公司的实际情况、计算机技术和相关管理人才三个方面对A物流公司实施作业成本法进行了可行性分析。随后,选取A物流公司的实际业务进行了逐步的作业成本法核算,具体步骤包括:确定作业中心、各项作业所耗资源、资源动因,计算资源动因率,将资源分配至各作业中心,归集各作业中心总成本,确定作业动因并计算作业动因率,将作业中心总成本分配至各产品等,旨在体现完整的核算步骤。最后运用A物流公司现用的传统成本核算方法进行核算,运用对比研究法,得到了A物流公司实施作业成本法是可行的并且计算结果更为准确的结论。