随着高校扩招,都在征地新建校区,监控系统也都随之上马,老的校区也大多更新改造,不断有新的项目验收、投入使用。安防为维护校园的安全提供了重要的保障。在项目实施过程中可能遇到不同的情况,各个部门针对相应问题及时作出有效解决措施,就需要建立有效的任务决策机制和组织体系。校园安防工程项目的实施需要提供强有力的项目管理组织模式,为项目人力资源利用的计划、组织、执行和控制的提供方法支撑。本文首先分析了项目管理的含义、特征、基本内容和原则,对项目人力资源管理、项目沟通管理的特征、内容、方式等进行了概述;其次,在介绍A安防工程项目背景的基础上,从项目组织机构、人力资源管理、项目管理流程等方面分析了A安防工程管理现状,提出了A安防工程项目管理存在的质量管理问题、人力资源管理问题、沟通管理问题;再次,提出了A安防项目管理的目标和项目化管理的可行性。最后,在问题分析的基础上提出了A安防工程项目管理的应对措施。一是要加强施工技术管理中的质量控制,利用PDCA法加强质量管理,加强现场质量管理,制定科学的质量保证措施,加强安防工程项目的技术管理;二是加强项目人力资源管理,建立高效的安防工程项目组织构架,以人为本,合理的选用施工人才,科学安排人员组织,加强人力资源培训;三是要加强项目沟通管理,树立正确的项目沟通意识,加强施工方与甲方沟通,项目部内部的沟通,优化沟通方法等。本文拟以A安防工程项目实施中的管理研究为中心,以质量、进度、成本三大目标的控制为基础,加强项目质量管理、人力资源管理、沟通管理,有效保障校园安防工程得以顺利完工,从而提高安全防范的技术水平。