随着计算机和电子产品在众多关键场合中扮演着越来越重要的角色,由于配电系统干扰所引起的计算机或电子产品功能失效可能导致重大损失甚至安全事故,UPS电源由于能解决配电系统干扰问题而得到广泛应用。近几年来,随着我国UPS电源年市场需求总容量不断增大,世界主要的UPS电源供应商都纷纷将业务转向中国市场,在中国内地建立研发中心。巨大的市场需求同时也带了巨大的竞争压力,各大公司都力图加快UPS电源的研发进度,极力缩短产品研发周期,然而进度变更为产品研发的顺利进行制造了不少麻烦,如何保证产品研发按进度计划完成已成为所有UPS电源公司所面临的问题。本文以M公司Px3 UPS电源研发项目的案例为基础,针对Px3项目进度计划不断延期的情况,分析其在进度控制中存在的问题,以项目管理的理论、方法和工具为基础,以问卷调查的方式采集数据,以统计的方法对数据进行分析,归纳总结出引起该项目进度变更的主要原因,以理论分析和实证分析相结合的方式来研究引起项目进度变更的具体原因。本文首先对M公司的背景及其产品研发流程进行了简要介绍,然后就Px3UPS电源研发项目的具体情况进行了介绍。在项目WBS分解的基础上,结合项目关键路径的分析,提出引起项目进度变更的可能原因。针对这些可能原因,本文通过问卷调查的方式,归纳总结出引起Px3项目进度变更的主要原因,然后,就这些主要原因,逐一进行具体分析,通过问卷调查和专家评审的方式,找出导致这些主要原因产生的深层原因,并针对这些深层原因提出相应的解决措施。通过调查、统计、分析和归纳,本文认为引起Px3项目进度变更的五个主要原因分别是项目范围的变更、活动工期变更、设计变更、样品交期变更以及责任不清引起的进度变更等。这五个主要原因在不同程度上分别引起了Px3项目进度计划的变更,进而导致项目进度计划的一再拖延。针对这五个主要原因,本文提出了相应的解决措施,这些措施中大多已经在Px3项目中被验证为有效措施。Px3项目在实施相应措施后,进度频繁变更的现象得到了有效地控制,进度计划保障得到明显改善。根据Px3项目管理实践,结合应对措施,本文提供了相应的工具模板,这些模板经过Px3项目验证,并经过修正后具备一定的通用性,能够为其他的产品研发项目提供一些帮助和借鉴。