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创新向来是理论和实践高度关注的话题之一，本文从董事会多样性出发研究其对企业研发效率的治理作用。以往对于董事会多样性的研究多从董事会成员的人口统计学变量出发，并且未能系统地研究董事会多样性的治理作用。本文借鉴David构建的关于多样性的框架(Sepration-Variety-Disparity)将董事会成员的来源、知识经验、权力层级作为研究董事会多样性的三个维度，并将高管连锁网络作为公司外部信息资源的多样性纳入董事会多样性的研究框架中。本文研究董事会多样性对企业创新成果的产出及绩效转化阶段的调节作用，对企业的创新活动具有重要的指导作用。 本文利用A股上市公司高管信息构建了连锁高管网络，利用A股上市公司2010年至2013年的面板数据，实证检验了董事会多样性在企业创新成果的产出及绩效转化阶段的调节作用。研究结果发现，在不区分专利的创新程度时，董事会内部多样性对创新成果的产出阶段及创新成果的绩效转化阶段的调节作用均不显著。但是在考虑专利的创新程度之后可以发现，董事会权力层级多样性对发明专利的产出阶段具有正向的调节作用，在创新成果的绩效转化阶段，董事会知识经验多样性对发明专利的绩效转化有负向调节作用，董事会权力层级多样性对实用新型专利的绩效转化有负向调节作用。就连锁高管网络而言，其在创新成果的产出阶段有正向的调节作用，而在创新成果的绩效转化阶段则存在负向的调节作用。研究结论证明了决策时效在企业创新活动中的重要作用，以及企业股权结构及连锁高管网络在创新活动的探索及利用阶段的“双刃剑”作用。为企业设置合理的决策机制和监督机制提供了参考依据。 本文的创新之处在于将连锁董事网络扩展至连锁高管网络，更加符合企业实践的现实情况，同时将董事会来源、知识经验及权力层级共同纳入董事会多样性的研究范围。本文的研究结果对企业创新活动的成果产出及绩效转化阶段，对于董事会结构的设置以及对于连锁高管在商业网络中的行为规范均具有现实意义。