近年来,随着经济全球化趋势的日益深入,企业面临着越来越严峻的市场竞争,营销团队建设中所存在的问题会越来越显露出来,因此依靠传统的营销模式已经很难适应市场的快速发展。如果企业的管理理念和管理模式不能及时调整,将严重影响企业的持续、稳定发展。建立一支高绩效、有团队精神的营销团队,从更大的范围内提高企业的适应能力、应变能力和创新能力以增强竞争优势,已成为企业突围的重要基石之一。雅达公司在不断变化的市场中通过调整战略,并对公司的业务重新定位,以此来应对来自全球经济的各种挑战和机遇,使公司变得更具实力,获得了更多发展机遇和更合理的成本结构。但近几年来,随着云计算等新兴产业的发展、电源行业门槛的降低以及人们消费理念的转变,公司的发展遇到了许多新问题,尤其是营销团队建设问题。尽管管理层努力采取了诸多应对措施,却未能扭转公司市场份额和销售利润日趋下滑的局面,制约了公司的持续发展。通过对雅达公司营销团队建设进行案例研究,运用MBA课程所学的理论知识对案例描述的现象展开深入的调查与分析,找出问题的根源,进而寻求解决办法和改进措施。本文根据不同的案例,重点在企业目标管理、组织结构、员工激励与培训、绩效考核、有效沟通和企业文化等方面,详尽分析了雅达公司营销团队建设中所存在的问题,针对性提出了解决方案或思路,以期能为雅达公司在激烈的市场竞争中找到适合自身发展战略方面提供一些建议和参考,并进一步提升公司的整体营销水平和核心竞争力。