随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入，特别是国家正在推行的大集团企业战略，使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团大量出现。 一方面，企业集团为了增强管理水平，提高竞争能力，需要改变现有的管理模式，而作为管理核心的财务管理，其急切的程度也就更高；另一方面，以Internet为标志的信息技术的普及和发展，为企业集团提高管理提供了现代的技术手段。在这种情况下，结合财务集中管理的思想与信息技术的发展研究企业集团财务集中管理具有十分重要的理论和现实意义。 本文第一章提出企业集团实施财务集中管理系统的必要性，同时阐述了国内外现阶段企业集团财务集中管理系统的现状；第二章在分析了中国石油财务管理系统的现状以及存在的问题，同时提出了解决存在问题的方法；第三章从业务功能的规划、技术架构的规划和软件开发的规划三个方面对中国石油财务集中管理系统的规划进行了分析，接着第四章又从实施目标、实施方式、实施模式和实施过程对中国石油财务集中管理系统的实施进行了分析；第五章从应用效果、成功因素和经验教训对中国石油财务集中管理系统的应用进行了总结性分析。 本文通过以中国石油为例并结合财务集中管理理论与网络信息技术，分析和研究了企业集团财务集中管理系统的具体规划和实施方案，对中国石油财务集中管理系统进行了总结分析，这不仅对中国石油下一步财务集中管理工作的深入具有指导意义，而且对将要实施财务集中管理系统的企业集团具有借鉴意义。