在市场经济中，社会的主体是企业，它们是社会发展，变革的推动力量，是市场活动的主要参与者。企业必须要生产出有竞争力的产品，才能在竞争中生存；而有竞争力的产品则是以企业的优势技术为基础的。知识技术和研发对企业保持竞争优势有着巨大的意义。本文以分析学生所在的Honeywell（霍尼韦尔，简称HON）公司在华研发机构的管理为切入点，深入研究其在全球范围内研发管理的方法，特点及内在规律，从而发掘出其研发管理的先进经验和指导思想。主要的研究成果和内容如下：论文首先综述了研发管理研究对于企业的重要意义，在国内外发展的现状，以及国内外不同研究现状所产生的背景。然后，重点研究了Honeywell公司的研发管理，包括公司背景，在中国的发展历程，其研发机构建立和发展的模式。结合Honeywell公司的业务特点，具体阐述了其研发机构配置的原则和现状，以及正在进行的组织变革的核心；并详细解释其在不同地区间进行分工协作，研发机构如何在总部战略及各地具体业务需求之间取得平衡的指导原则。同时举例说明了不同地区研发知识成果的迁移原则和操作方法。其次，分析并列举除了Honeywell公司在从事本土研发管理中所面对的挑战，包括文化挑战，市场挑战和知识成果控制，保护方面的挑战；最后，回到整个公司层面上，列举并分析了Honeywell所采取的对策，包括如何平衡公司短期业务与长期战略，如何规范研发秩序与保持研发活力，如何保持总部对分支机构的权威和监控力度与维持各部分相对的独立性，如何协调不同文化冲突，使全球研发体系围绕公司的总体利益服务等等。最后是本文总结，希望本文在对Honeywell公司在中国和全球范围内管理其庞大研发部门的研究中发掘出的研发管理的先进经验和贯穿其中的指导思想和原则，能够同样为其他企业在如何规划研发方面提供一定的借鉴和参考。