人力资源是企业的根本。企业的经营依赖于人力资源,企业的收益由人力资源创造。为获得和留住人力资源需要支付一定的成本费用。优化企业的投入产出效率,不断提升企业的整体价值是人工成本控制的目标。人工成本控制是进行企业管理所必须关注和重视的环节。制造业是我国的产业基础,对国家经济发展有基础支撑作用。我国制造业依靠着人工成本的优势在国际市场上得到了快速地发展。但是,近几年随着我国的人工成本优势的削弱,我国制造业的竞争正在逐步加剧,产业升级等各项问题迫在眉睫。如何科学有效地进行人工成本控制,对制造企业提升国际竞争力和进行产业升级具有重要意义。作为我国制造企业的S公司在现如今的经济环境下同样面临着人工成本控制失效问题。本文以S公司为例就人工成本控制问题作出探究,力图找到改进对策,促进人力资源的有效使用。首先,本文从人工成本控制的理论基础开始进行阐述,基于必要性、目标、原则及思路四个方面对企业人工成本控制作出具体说明,列示了企业人工成本控制的指标体系。其次,本文通过对S公司人工成本现状进行探析,发现S公司在人工成本控制上存在的问题和产生原因:人工成本控制意识薄弱;人工成本控制体系不完善;人工成本控制手段缺乏效率。再次,本文基于人工成本预算体系、人工成本核算体系、人工成本决算考核体系、人工成本控制预警机制四个方面,完成人工成本控制的构建。最后,针对S公司人工成本控制的实际情况,本文提出S公司应当从管理者和基层员工两个角度强化企业人工成本控制意识;着力于人工成本预算体系和人工成本核算体系,进一步完善人工成本控制体系;优化人工成本控制手段通,完善绩效考核制度和薪酬激励制度,减少无效人工成本。