随着数字技术的广泛运用和网络传播的飞速发展,传媒业正在经历一场前所未有的变化,那就是媒介融合。媒介融合给传统媒体的生产管理带来了严峻的挑战,当跨媒体合作成为新闻生产活动的常态时,必然会在生产管理的理念、体制、组织、效率等方面对媒介组织提出新的要求。本文首先分析了融合背景下媒介生产管理理念的变化与创新；随后分别从媒介信息资源的集成管理、媒介生产组织的集成管理和媒介内容产品的集成管理等三方面,对媒介生产的集成管理进行深入分析,并提出了实现集成管理的路径。融合背景下媒介生产管理的理念发生了根本性的变化,媒介生产管理已由封闭式管理转向开放式管理,由僵化型管理转向人本型管理,由控制型管理转向服务型管理。在此理念支配下,媒介生产管理出现了从编辑中心制到集成管理的创新变化。媒介信息资源的集成管理前后存在差异：信息资源获取和使用由自给自足变成资源共享与合作,信息资源使用由一次性利用变成多次利用,因而媒介信息资源的集成管理,需从战略规划、技术支撑、内容建设等方面寻找实施的路径；媒介生产组织集成管理前后的差异,则是媒介生产组织管理目标由单一化走向多元化,媒介生产组织管理制度由层峰制走向扁平制,媒介生产组织集成管理的实施路径是采用横向集成管理,实行团队工作方式,纵向压缩管理机构,建立扁平制组织；媒介内容产品集成管理前后的差异表现为媒介内容产品销售由一次性变成多次性,媒介内容产品效益由单一化走向多重化,媒介内容产品集成管理的实施路径则是建立媒介内容产品集成管理的平台,延伸媒介内容产品的价值链,建立媒介内容产品的整合营销传播平台。