经营城市由政府主导，企业参与的过程，它是一整套包括理念、操作完整的运做体系，其参与者主要是政府、企业和市民。企业根据自身利益不同程度地参与到经营城市的实践中来，其中城市运营商参与城市经营的主导企业。本文从企业参与城市经营的特殊性出发运用实证分析的方法对两个已参与经营城市并以城市运营商定位企业的房地产商即新疆企业集团和新疆香梨置业有限责任公司参与经营城市的是经营活动进行分析， 总结了企业参与经营城市的两种经营思路，一类是以广汇集团为代表的“战略参与型”和以香梨置业为代表 “战术合作型”。以上两种思路从不同处角度分析个有利弊，而企业的具体情况和所在城市的环境等因素都制约着企业的选择。在深入分析的基础上对两类企业提出了建议。对于战略参与型企业建议从企业战略制定全过程中体现经营城市的战略思想，根据企业制定战略的过程企业略层调整在三个层次展开。一是以社会市场营销观念改造企业的经营理念，实现企业由古典经营观向现代经营观的转变。二是实现企业战略与城市战略接轨。三是进行企业在相关战略方面的调整。对城市运营商提出了实现企业在战略思想上以服务性，知识化<WP=5>国际化、外部化的战略调整思路对于战术合作型的企业建议：企业高管层加强对国家宏观经济政策和区域经济理论的研究，在更高的思想理论平台上进行企业项目决策。同时，企业的中层管理进行相应的调整。 在人力资源管理方面在企业聘用和员工培训方面进行相应调整；在企业公共关系管理中与政府建立健康的新型伙伴关系。结论：基于经营城市的特殊性，主动参与城市经营的企业无论动机如何都应进行相应调整，特别是通过企业管理方面的调整一方面可以降低企业经营风险，另一方面以此为契机整体提升企业的管理水平，在企业市场竞争中赢得胜利。