为了适应组织内外部复杂的环境变化，公司需要定期进行彻底变革，使公司重塑，应对未来发展中的各种挑战，提高公司价值。然而对大型多元化跨国企业实施组织变革，会遇到极大的从个人/团体/组织各个层面各方面而来的阻力，还需解决各国不同文化与环境对变革的不同反应，成本巨大。大型企业的管理层层级多，人员数量多，管理层既是变革的执行者又是变革的受影响者，对管理层在企业变革中考核和激励机制的设计，需要摆在突出的地位。如果组织变革无法得到管理层的有力执行，无法适应新的环境且又付出了巨大成本，会将使企业处于一个进退两难的境地。　　现在国内大多数高科技企业往往会把企业的绩效考核作为一次性单纯的管理活动来对待，而且更加注重考核结果，建立的考核体系发挥的更多的是控制与监督的作用，而很少发挥对员工的鞭策和激励。根据传统的绩效考核体系，考核的单位是部门，考核的具体对象是员工个体，这种无差别的考核制度已经无法适应企业未来发展，所以必须按照员工的特点和岗位重新建立科学合理的绩效考核机制。　　我国目前正在推进供给侧改革，国企重组等战略，力图帮助中国企业转型升级，以带动国内消费升级，并提升中国企业国际竞争力。在此大环境下，企业亟需整体变革，应对接踵而来的挑战。国内大型多元化企业情况较为复杂，需要应对经济增长率放缓，企业办社会等新旧挑战，变革更需要精心设计周密安排。本论文以通用电气公司为案例，探讨大型多元化企业组织变革与管理层考核及激励机制之间的影响入手，希望能够帮助企业建立科学完善的激励与考核体系。