石油是人类社会赖以生存和发展的重要能源,被称为工业的“血液”,现代文明的基础。改革开放以来,中国经济快速发展并取得了世界瞩目的成果,但是对能源的需求也急剧增加。因此,对我国石油公司来说,实施走出去战略,开拓国外市场成为一种必然选择。我国石油公司在海外投资,主要采用项目管理的方式进行,因此,研究我国油公司涉外项目组织结构设计,具有十分重要的意义。本文将针对我国用公司涉外项目组织结构设计展开研究。本文将项目管理的基本理论知识和组织结构的相关理论结合在一起,对我国石油公司涉外项目组织结构进行了分析。文中首先对项目管理的基本概念做了阐述,然后论述了组织结构对项目管理的影响,提出了项目管理组织的几种常见结构,即职能式、项目式、矩阵式组织结构;分析了在新时期项目管理的发展趋势,提出了项目管理的新发展对组织结构提出的新要求,项目管理在新时期的发展出现了全球化、多元化、专业化、专业化、信息化和网络化,项目管理的新发展对组织结构提出了新的发展要求;论述了我国油公司涉外项目的基本状况,以及我国油公司涉外项目采用的组织结构和存在的问题;最后根据项目管理和组织结构的理论,提出了组织结构设计的基本原则,以及我国涉外项目组织结构的选择和构建,并指出组织结构构建应该注意的问题。