在全新的数字化转型时代,云计算和全球化交付、移动互联网、大数据、万物互联方兴未艾,IT技术正在成为业务强大的助推器。越来越多的企业已成为数字化转型的探索者和实践者,迫切需要应用驱动、灵活扩展、快速部署和安全可信的新IT架构,以适应规模不断扩展和业务快速变化。稳定、可靠、安全的计算机网络在公司各项业务经营中起着基础性的作用。为保障公司各项业务的正常有序开展,实现公司的经营目标,公司必须建设稳定、高效的企业信息化系统,以提高办公效率、方便信息交流、降低信息成本。公司信息化系统的建设需要高速、畅通的网络环境的支持。本文基于现代的项目管理和进度管理理论,以YF大楼办公网络集成项目为案例,结合网络集成项目特点,提出了项目进度计划编制方法和控制举措,为本项目按照既定时间完成提供了建设指导,主要研究如下内容:（1）介绍关键路径法、项目计划评审技术和关键链项目管理等相关理论知识和管理方法,总结分析如何确定关键链和设置缓冲区。结合对国内外关键链项目管理研究的基础,对整体的网络集成项目特点做介绍和分析后,研究关键链项目管理应用于网络集成项目的实用性,提出不足和改进方法。（2）结合实际YF大楼办公网络集成项目,通过WBS细化和分解项目活动,研究出各项活动的逻辑关系并估算活动工期,通过制定网络计划和甘特图找出关键链。为保证工期要求,对YF大楼办公网络集成项目进度进行优化,对各项活动设置适当的缓冲区,分析影响项目进度的因素。（3）人力资源的配置对YF大楼办公网络集成项目影响巨大,采用联合工作组的方式重组工作团队,可以集中办公降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰,提高整体工作效率。通过对本课题的研究,尝试将关键链项目管理应用在YF大楼办公网络集成项目的进度管理中,记录了实际应用效果,为在公司以后的同类项目中,全面推广该进度计划技术奠定基础。