企业合并的原因很多，不同的时期，不同的环境，便有不同的合并动机，经常提到的包括削减成本、减小竞争、进入市场、协同效益…。“通过合并成长，扩大规模”成为企业的信条，但「大」不代表强，不代表可以创造价值，现实与理想往往有差距，成功不易达成。通过对真实案例的检讨，研究合并理论于实务的应用及现实的变化——收入、利润、资产、负债、股价、人事、业务行为，以反映企业合并战畧的成效。合并的成败取决于结果，而影响结果最关键的就是合并后的整合，过程中，究竟在什么地方出错?随着全球化的发展，跨国合并应运而生，创造出空前规模的国际企业，但面对的困难及挑战更多，风险也更大，文化及管理问题更加突出。企业领导者若不能速战速决，处理好整合问题，过程可能被拖延，变成企业漫长的威胁、障碍、灾难，影响企业盈利、竞争力或甚至生存。合并不断发生，不断的积累经验，但失败的合并仍是普遍，管理人要从中学习合并的成功之道。 案例企业戴姆勒克莱斯勒的成长正是通过许多大小合并进化出来成为汽车生产行业的环球企业，它与汽车行业的发展经验为建立于受保护市场、规模较小、数目众多的中国汽车企业展示路径，启示策略。