乌兹别克斯坦共和国独立于1991年,虽然在中亚五国中经济水平占前列,但在独立之初各行各业仍处困境。经历了20多年的经济改革后,该国的经济水平逐步上升,政府为振兴国内产业,大量进行招商引资,开放国际工程市场,吸引拥有先进工程工艺以及机械设备的外国承包商参与国内建设,同时也给中国的工程企业带来了巨大的商机。但是由于法律法规的不健全,以及源自苏联统治时期的封闭保守,近些年来中国企业在乌兹别克斯坦的成绩并不是很出色,这其中,既有对该国市场不同于国内市场的独有特点缺乏了解的原因,也有对企业风险管理的忽视。中国电力工程有限公司(简称中电公司或CNEEC)于2002年进入乌兹别克斯坦工程市场,先后在该市场执行了五个项目,由于在项目执行前期均运进行了风险分析,并进行了风险规避,使得该公司在乌已完工项目利润较为可观。本文首先简单阐述了风险分析所应用的方法,其次列举了在乌中国企业进行风险识别所需了解的风险因素,然后以中国电力工程有限公司在执行项目为例,对其进行风险识别、风险分析并得出结论、参照结论进行风险规避的过程进行研究,作为其他有意参与乌兹别克斯坦工程市场的中国公司在风险管理上的参考。