在信息技术的高速发展与经济全球化的背景下,企业的发展近年来普遍呈现出规模化和多元化趋势,跨国公司、企业集团以及重组和并购等现象层出不穷。在这一背景下,传统的财务管理模式,对于跨国公司和企业集团这类规模较大、组织机构相对复杂企业的发展,产生了多重阻碍。因此,财务集中、管理标准化及政策统一等相关理念逐渐受到重视,寻找一种更为符合企业发展方向的财务管理模式显得尤为重要。部门重置,成本上升,核算量大,信息冗余,效率低下的现象屡屡发生。2005年中兴通讯集团积极创新,建立财务共享服务中心(FSSC),通过“流程再造、集中核算、建立标准、共享服务”的变革财务管理模式,成功解决上述问题,成为我国首家实施财务共享的企业,并引领FSSC建设潮流,得到财政部门重视。随着财务共享在我国企业集团中的不断应用,在应用过程中如何有效地进行风险防范是财务共享体系是否能成功运用的关键问题,但是,目前对与风险防控问题进行探讨的相关文献不多。然而,如果不能有效进行风险防范,将会严重阻碍财务共享的实施进程,显著增加财务共享的实施难度,从而导致财务共享的实施不能达到预期效果。所以,如何有效的防控风险显得尤为重要。本文以企业集团理论、规模经济学理论、资源配置理论、标准化理论、业务流程重组理论为理论基础,以财务共享体系目前在我国企业集团的运用中仍存在诸多问题作为出发点,按照分析风险、应对风险路径,对企业集团财务共享的风险及其防范对策研究。本文着重分析企业集团在实施财务共享中的风险防控问题,旨在通过识别财务共享实施过程中的主要风险,分析不同风险的特点及其可能导致的后果,明确财务共享实施过程中可能面临的风险,结合中兴通讯的财务共享实施和管理经验,提出规避风险的防范对策,以期为财务共享体系在我国企业集团中的顺利应用提供理论依据,帮助企业集团更好推进实施财务共享。